准备:定目标
个好的团队领头羊,在组建团队之前,可以弄很清楚你的目标.五年太长,都差不多做三年,至少做一年.我做一个假设,打比方我们今年的年度销售目标订为一千万.
第二步:目标分解,这边比较好长,留到后面做个
第十步:成本投入
1.天猫成本11万,五万押金这个是动不了的,六万技术服务费.来算每月都有均摊5000元
2.运费.基本上女装客单价如果是正常的公司化正常运行,至多要只要在130元年度你算算客单,可得出的结论一年需才发出订单76923单,运费换算下来10-11元,年度运费769230,其中遵循比例分区分配.你要多少份额的产品是包运费的,如20%?30%?在做运营管理计划的时候一定要考虑到到运费的事情,最大头的开支之一.基本是一千万的销售包运费的话年度的运费成本会去到15--20万.
3.产品包装.产品本身的op袋算产品成本,产品点击发货的包装如果没有是纸盒在内售后服务保障卡.一个纸盒加售后卡的话基本会在1.8元(春夏小,冬装大,取总平均)你的产品一年嘶嘶76923单,要138000元的产品包装费
4.人员工资.一千万必须大约20个人的团队.总监都差不多半年15万以上跑不了,
店长两个到三个,人组队月薪总平均4500,年度工资10万
视觉四到五个人.专业视觉主管8000/月,五年约10万
产品全面处理海报设计人员这些装修工共三名,工资你算算4000,年度约15万
客服主管一枚:月薪3500,年薪约42000
客服人员售前保底1800左右,按提成算每人均价月薪2300,六人年薪约165000
售后客服两枚,月薪2300-2500年薪约55000
推广人员能省就省,基本都好的推广招不了
站外渠道布局三人,通常共同负责京东,当当,精品电商,主要功能应该是清理过库存,三人包干,站外部门每月工资约一万,年薪约12万
团队薪资年度约80万,还不知道算对没有体贴的人在算过一次
5.推广费用,以及直通车,特殊cpm,定价cpm年度预算占推广费用18%算算看180万,(那绝对是要控到18%)
6.团队培训拓展,中层人员必须回来培训吧不上课年度预算5万
电商平台商品成本的核算
7.同事聚餐,年度预算约5000-10000(因公司而异)
8.硬件摊分,20人,办公桌椅一套你算算行情400元,三年摊销,每月桌椅摊进222元,桌椅明确的三年费用平摊
电脑:美工电脑4500,需五台22500元,三年摊分,美工电脑月分摊费用625元
其它电脑15台,2500元,每个月均摊1041元
每月办公耗材300元
电信费用每个月600左右
相机:机身镜头按三万算,固定资产三年,每月固定费用平摊833元
9.软件分摊费用
1.装修模板买多少算入当月投资
系统,百盛9万左右,管易4.5万左右按五年分摊.(一年一交的技术服务费算进去)
4.小工具5月和11月预算1000元
6.天猫扣点5%一年1000万,成本50万
算好以上成本除以76923,不出每件产品销售价格需要最多加的价格.
从商品采买上定出你在天猫上所不需要的实际价格,也不是乱定.
计算出原材料的实际单位成本：可以确定出每一种产品的总成本，后再用每一种产品的总成本/每种产品的产量。单位成本对此总结成本管理水平具高重要作用。毕竟单位成本的高低，反映了生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
可以计算单位成本的目的之一，是目的是所了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。
用来单位成本可与同行业高科学或国外先去接受都很，找出差距，比较明确加以改进方向。
同样的单位成本都是如何制定产品价格有用依据之一。单位成本是指生产单位产品而换算下来极耗的成本。像是只需将总成本可以去除以总产量便能我得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映猎杀者产品的费用水平。
大多数要按月编制主要产品单位成本表，分别成本项目具体地主要产品的上一年换算来算单位成本、年末份计划单位成本和本期实际单位成本。
